شیوه نامه و اساسنامه عملیاتی نگارپردازان

۱. ساختار کلی و شکل‌گیری

هولدینگ نگارپردازان مجموعه‌ای از شرکت‌ها و پروژه‌هاست که با مدلی یکپارچه فعالیت می‌کنند.

در هر سه حالت، مسئولیت تیم‌سازی، تامین پروژه و نظارت با نگارپردازان است.

۳. ساختار مالی و صندوق‌ها (صندوق کل)

به منظور کاهش تراکنش‌های داخلی و بهینه‌سازی مالیاتی، ساختار «صندوق کل» تعریف می‌شود که مجموع تمام صندوق‌های زیر است:

۴. حاکمیت و تخصیص (Governance)

تصمیم‌گیری‌ها بر اساس دموکراسی و شفافیت انجام می‌شود:

• اولویت پرداخت: اولویت همیشه با پرداخت نقدی است. تنها در صورتی که شرکت نقدینگی نداشته باشد (معمولاً در شروع پروژه‌ها یا عدم وجود ریسک سرمایه‌گذاری)، NP به افراد تعلق می‌گیرد.
• تسک‌های خرد: مدیر پروژه اختیار دارد برای تسک‌های عادی، مقدار NP را تعیین و تخصیص دهد.
• تخصیص کلان: برای سیاست‌های کلان یا پاداش‌های بزرگ، موضوع باید با تمام دارندگان NP (هیئت مدیره) مطرح شده و به صورت دموکراتیک تصمیم‌گیری شود.
• حق رای و اختلاف (Consensus or Exit): هر عضو با هر مقدار سهم در تصمیم‌گیری‌ها نقش دارد. اگر فردی با تصمیمی مخالف باشد، یا باید به انجام آن رضایت دهد و یا تمام سهم خود را فروخته و خارج شود.
• بازخرید اجباری (Forced Buyout): در صورتی که فردی نه رضایت دهد و نه اقدام به فروش کند (ایجاد بن‌بست)، هیئت مدیره حق دارد با رای اکثریت (سایر اعضا)، سهام فرد را به صورت یک‌طرفه با قیمت روز محاسبه کرده، مبلغ را به حساب او واریز و سهم او را باطل کند.

۵. قوانین تبادل و معاملات (Trading)

• فروش به اعضا (داخلی): اعضای پروژه می‌توانند آزادانه NP خود را به یکدیگر واگذار کنند. قیمت پایه بر اساس ارزش‌گذاری فصلی مشخص می‌شود، اما قیمت نهایی معامله کاملاً توافقی است و شرکت در آن دخالتی ندارد. برای این نوع انتقال، نیازی به تایید سایر اعضا نیست.
• فروش به خارج: فروش NP به افراد خارج از شرکت نیازمند رضایت تمام اعضای هیئت مدیره است.
• بازخرید توسط شرکت (Buyback): شرکت می‌تواند با رضایت همه اعضای هیئت مدیره، NP ها را از محل درآمد شرکت خریداری و حذف (Burn) کند.
  * با کاهش تعداد کل NP ها، ارزش ریالی سهام باقی‌مانده افزایش می‌یابد.

۶. نقش و خدمات هولدینگ نگارپردازان

نگارپردازان مانند یک عضو حقیقی هیئت مدیره، دارای سهام NP است و در تصمیم‌گیری‌ها حق رای دارد. این هولدینگ بابت خدمات زیر (که برخی در ابتدای پروژه ارزش‌گذاری می‌شوند) NP یا وجه نقد دریافت می‌کند:

۷. بلوغ و تبدیل به شرکت

پروژه‌ها به مرور زمان و با رسیدن به محصول نهایی و درآمدهای کلان، با توافق اعضا به سمت ثبت رسمی شرکت می‌روند.

• فلسفه ثبت شرکت: ایجاد شخصیت حقوقی برای انجام امور قانونی (مانند شرکت در مناقصات)، بدون تغییر در ماهیت همکاری.
• تداوم نقش هولدینگ: نگارپردازان همچنان به عنوان سهامدار و عضو موثر باقی می‌ماند و سهم خود را دریافت می‌کند.
• استقلال و تعهد: شرکت ثبت شده دارای استقلال مالی است، اما همچنان متعهد به اجرای مدل مالی و مدیریتی نگارپردازان می‌باشد.
• حمایت در بحران: در صورت بروز مشکلات مالی یا مدیریتی، نگارپردازان به عنوان عضو دارای NP، تمام تلاش خود (مالی و مدیریتی) را برای حفظ شرکت انجام می‌دهد.
• انحلال: اعلام ورشکستگی یا انحلال شرکت تنها با توافق تمام اعضا (از جمله نگارپردازان) امکان‌پذیر است.

۸. همبستگی و حمایت متقابل (Solidarity)

در اکوسیستم نگارپردازان، ما یک خانواده‌ایم. موفقیت جمعی ما در گرو حمایت از یکدیگر است و این فرهنگ با مکانیزم‌های شفاف زیر اجرا می‌شود:

• تعهد متقابل (Mutual Commitment): حمایت از دیگران یک خیریه نیست، بلکه **اصل بنیادین عضویت** در این اکوسیستم است. همه ما می‌پذیریم که در روزهای اوج، حامی دیگران باشیم تا در روزهای سخت، تنها نمانیم.
• صندوق بیمه ریسک (Risk Pool): پیشگیری بهتر از درمان است. ۵٪ از سود تمام پروژه‌های موفق در «صندوق امنیت» ذخیره می‌شود تا در شرایط بحرانی، اولین منبع جبران خسارت باشد و فشار ناگهانی به سایر پروژه‌ها وارد نشود.
• مدیریت منابع در بحران (Crisis Management): در صورتی که صندوق ریسک کافی نباشد، هولدینگ با شفافیت کامل و به نمایندگی از اعضا، بخشی از نقدینگی مازاد شرکت‌های سودده را به صورت وام به شرکت‌های بحران‌زده منتقل می‌کند.
• سرمایه‌گذاری نجات (Rescue Equity): برای تبدیل تهدید به فرصت، شرکت وام‌دهنده حق دارد انتخاب کند که پول خود را پس بگیرد یا معادل آن از شرکت بحران‌زده NP (سهام) دریافت کند. این مکانیزم، کمک به هم‌گروهی را به یک فرصت سرمایه‌گذاری جذاب تبدیل می‌کند.
• تضمین هولدینگ: در صورت انتخاب بازپرداخت نقدی، نگارپردازان بازگشت اصل پول وام‌دهنده را تضمین می‌کند تا هیچ ریسکی متوجه شرکت کمک‌کننده نباشد.
• اشتراک منابع (Resource Sharing): حمایت محدود به پول نیست. پروژه‌های موفق متعهد می‌شوند در صورت نیاز، نیروی انسانی متخصص یا تجهیزات مازاد خود را برای عبور از بحران به پروژه دیگر قرض دهند.
• مدیریت شکست و بازیافت (Failure Management): اگر پروژه‌ای به بن‌بست برسد، نگارپردازان برای جلوگیری از هدررفت منابع، آن را متوقف می‌کند. در این شرایط، هولدینگ حق دارد برای جبران بخشی از ضررها، سهم خود را از فروش دارایی‌ها و نقدینگی باقی‌مانده برداشت کند یا تکنولوژی‌های توسعه‌یافته را به نفع کل اکوسیستم بازپس گیرد.